BPO FINANCEIRO

Sua rotina financeira em ordem.
Números a favor da gestão.

A Temm assume processos financeiros com método, registro e acompanhamento para que sua empresa tenha previsibilidade, reduza falhas e decida com base em informação confiável.

O QUE MUDA NA PRÁTICA

Mais organização no presente. Mais clareza para o próximo passo.

01

Enxergar o caixa real e projetado com mais confiança.

02

Reduzir atrasos, esquecimentos e retrabalho nas rotinas.

03

Acompanhar recebíveis, parcelamentos e inadimplência.

04

Ter relatórios que ajudam a decidir, com informações claras e organizadas.

ESCOPO ADAPTÁVEL

O que a Temm pode assumir com você.

O desenho final considera o cenário, o plano e as responsabilidades acordadas na contratação.

01

Contas a pagar

Organização de documentos, vencimentos, lançamentos e agendamento de pagamentos dentro do processo aprovado.

02

Contas a receber

Acompanhamento de valores, baixas, parcelamentos, recorrência e posição dos recebíveis.

03

Conciliação financeira

Conferência entre bancos, plataformas, meios de pagamento e registros da operação.

04

Fluxo de caixa

Visão do realizado e do projetado para antecipar necessidades e apoiar decisões.

05

Gestão da régua de cobrança

Controle da cadência de cobrança, dos parcelamentos, dos recebíveis e da inadimplência.

06

Relatórios gerenciais

Indicadores, análises e reuniões de acompanhamento conforme o plano contratado.

IMPORTANTE

A Temm prepara. O usuário master aprova.

Quando o escopo inclui agendamento de pagamentos, a Temm organiza e prepara a operação. A execução final depende da autorização do usuário master da conta bancária, preservando o controle do cliente.

DA CONTRATAÇÃO À ROTINA

Implantação com começo, meio e continuidade.

1

Mapeamento da rotina atual, acessos e responsabilidades.

2

Organização inicial de cadastros, documentos, contas e saldos.

3

Definição de calendário, processos, aprovações e comunicação.

4

Início da operação e evolução do acompanhamento conforme o plano.

PRÓXIMO PASSO

Vamos entender o que sua empresa precisa?

Conte um pouco sobre o seu cenário. A conversa começa com diagnóstico, não com uma solução pronta.

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